Cómo contratar empleados idóneos para tu negocio online (6 pasos)

Todos los que empezamos en el negocio online tenemos esa pregunta que si bien al inicio no la hacemos, ya que somos un multitareas haciendo todo, durante todo el día, pero llega un momento en el que queremos seguir creciendo y la carga de trabajo empieza a desbordar, entonces buscamos dentro de nuestros amigos para encontrar a personas que nos ayuden a seguir creciendo, pero no siempre es la mejor alternativa.

Si están en el proceso de contratación o búsqueda de empleados idóneos, pueden seguir estos pasos que me ha ayudado en las diferentes empresas que formé y que trabajé:

• Realiza un análisis interno y externo de tu negocio o proyecto, recuerda que debes tener en claro los objetivos o estrategia de tu negocio para saber qué es lo que esperas y cómo esperas lograrlo.
• Trabaja en el organigrama inicial y en el organigrama que esperas cuando crezcas, ya que así tendrás un ideal a alcanzar y pensar en grande siempre ayuda a tener una meta por alcanzar. En el organigrama inicial recuerda que es bueno priorizar las actividades complementarias y no las que mejor desempeñas, esas déjalas para el final.
• Difusión de la oferta de Trabajo, a través de diferentes canales que pueden existir, tales como:
  • Webs de reclutamiento
  • Redes sociales
  • Institutos, Universidades o escuelas de negocios
  • Tu propia Página Web
• Para la evaluación de candidatos, valora las personas que tienen el perfil más completo, teniendo en cuenta los conocimientos, competencias, aptitudes y valores, que estén acorde a los de tu empresa. Es necesario crear una propuesta de valor al empleado personalizada y estar siempre en contacto personalizado con todos los candidatos, siempre agradeciendo por su tiempo e interés, con lo cual quedarás como un negocio serio y profesional.
• Realiza entrevistas de manera ágil y simplificada, puedes utilizar las herramientas digitales actuales como Entrevistas por Skype o Videocurrículum, lo que te dará una imagen de ser una empresa que está a la vanguardia y que le gusta optimizar los tiempos de trabajo de manera eficiente.
• Integra al nuevo empleado a tu equipo de trabajo, desde el inicio hazle ver que gracias a él la empresa va a seguir creciendo, preséntalo personalmente y trabajen conjuntamente desde el inicio, que se sienta bienvenido para que su aporte sea el mejor de todos. Existen otras alternativas de contratación, que no profundizaré pero mencionaré para que lo tengan en cuenta:
  • Empresas de reclutamiento, quienes se encargan de todo el proceso y ofrecen brindarte a una persona calificada y que quiera trabajar contigo. Es la más cara de todas.
  • Contratar freelances, pero hay que tener mucho cuidado ya que no todos son confiables ni capacitados.s

Si les gustó, por favor ayuden compartiendo con sus contactos, así muchos se beneficiarán con la información brindada.

Fuente: ExpertoNegociosOnline.com